Ocena roczna jako narzędzie menadżerskie.

Jesteś menadżerem? Zakładam, że w najbliższym czasie będziesz przeprowadzał roczne rozmowy oceniające ze swoim zespołem. 

Jakie jest Twoje podejście do tego "obowiązku" i co powoduje, że tak jest?

Z praktyki wiem, że ocena roczna jest bardzo często traktowana przez menedżerów, jako zło konieczne. A może to być jedno z niezwykle efektywnych narzędzi menedżerskich pozwalających budować pozycję i autorytet szefa w oczach podwładnych. 

Tylko jak to zrobić? 

Dobrze poprowadzona rozmowa oceniająca pozwala menedżerowi pozyskać niezwykle istotne informacje o swoich pracownikach – o ich motywacjach, potrzebach, obawach i ograniczeniach. Wiedza ta zwiększa wpływ menedżera na pracownika, pozwalając mu efektywniej oddziaływać na jego zachowania i ostatecznie dzięki temu wpływać na rezultat jego pracy.

Jakie są Wasze doświadczenia związane z prowadzeniem rocznych rozmów oceniających?

Pozdrawiam